+
التنمية والنمو في قديم المتبادلة نعتقد أن التعلم والتطوير المستمر أمر حاسم لضمان نجاحنا كمنظمة. كلية إدارة الأعمال المتبادلة قديم (OMBUS) هي الجامعة للشركات القديمة المتبادلة، ويركز على تطوير الإدارة الأساسية ومهارات التميز الشخصية المطلوبة من قبل موظفينا للوفاء OMSA و؛ [س] استراتيجية عمل قديم المتبادلة كلية إدارة الأعمال OMBUS و؛ [س] نموذج فريد التعلم يطور المديرين والموظفين إلى التمكين، والأفراد منتجة وبصرف النظر عن OMBUS، لديها بعض وحدات الأعمال أيضا إدارات التعليم / التدريب الخاصة بهم التي تقدم التدريب التقني للموظفين وحدة الأعمال قديم المشترك (SA) تستثمر تقريبا R200m في تطوير الموظفين سنويا وبالإضافة إلى ذلك R30m ينفق سنويا على تثقيف مواطني جنوب أفريقيا من خلال مختلف الرعاية، والمنح والمبادرات التعليمية برامج الإرشاد تقدم قديم المتبادلة عدد من النصح والإرشاد والتدريب الفرص لموظفيها. هذه البرامج تعطي الموظفين فرصة أن كلا إرشادهم وأن يكون معلمه. الأمثلة البارزة هي: في قديم المتبادلة كبار نساء و؛ [س] برنامج تعليمي، حيث مجموعة من قديم المتبادلة و[رسقوو]؛ معلمه الأكثر كبار القيادات النسائية الناشئة لمدة عام. والدعوة موجهة إلى الموظفين OMSA إلى معلمه طلاب من كلية Tsiba في Pinelands. برعاية Tsiba كلية من قبل مؤسسة المتبادلة القديمة وتقدم للطلاب من خلفيات المحرومة الفرصة لتحقيق شهادة في إدارة الأعمال. يتم توفير التدريب من خلال قاعدة بيانات من المدربين المسجلين، الذين يمكن التعاقد في تزويد الأفراد مع الأداء والتدريب مدى الحياة كجزء من خطة التنمية المتكاملة. تنمية المواهب وقد تم تحديد مبادرات تنمية المواهب لضمان التنمية وتتبع سريع لدينا المواهب خط أنابيب الداخلية. وهي تشمل ما يلي: وتركز تجمعات المواهب على مجموعات رئيسية من ذوي المواهب المحتملة التي تم تحديدها ويتم دعم تنميتها من قبل فريق HR المركزي: على سبيل المثال دور مساعد تنفيذي، مجموعة القيادة المحتملة ومجموعة الأعلى المواهب التوظيف وتشمل المبادرات تنمية المواهب منتدى شبكة الإرشاد OM والتدريب التنفيذي. هذه المبادرات تساعد في تطوير تتبع بسرعة. يركز برنامج الخريجين على الأشخاص الرئيسيين الذين تركوا المنظمة ويجعل الاتصال معهم ويركز برنامج نقل المهارات على الأشخاص الرئيسيين التي سيتم ترك المنظمة في غضون السنوات القليلة المقبلة بسبب التقاعد أو التقاعد المبكر، ويضمن عملية الدعم لإحداث نقل المهارات إدارة الأداء ويتم تقييم أداء العاملين المتبادل قديم بانتظام ويوفر عملية إدارة الأداء للسيارة التي من خلالها يتم تنفيذ استراتيجية العمل OMSA والتقت أهداف وغايات منظمتنا. إدارة الأداء هي الطريقة التي يتم ترجمتها مقاييس النجاح الحرجة التنظيمية إلى تدابير الأداء الفردي ويوفر منبرا لقياس التسليم وللتقدم يترتب على ذلك من تنمية الفرد والنمو.